修這堂課之前，我以為「組織理論」就是背背那種像樹狀圖的公司架構，感覺超無聊。但修完之後我發現，這堂課其實是在教你「看懂這家公司為什麼長這樣」。
老師會把組織理論當作地基，去聊人資（怎麼找人、留人）、策略跟現在很紅的ESG。
舉個最簡單的例子，這學期期末我做了一個訪談報告，訪問一位軟體業的主管。我發現軟體業為了要「創新」，必須讓員工有「犯錯的空間」；這跟我在傳統製造業看到的完全不一樣——工廠為了效率，一定要有嚴格的 SOP，不能隨便亂搞。
以前我只會覺得「傳統產業轉型好慢、好笨」，修了這堂課才懂，這不是笨，而是兩種完全不同的「物種」。軟體業是「學習型」，傳產是「效率型」，硬要把軟體那一套套在工廠裡當然會水土不服。這是我上完課後最有感的地方：學會分析問題出在哪。

2. 評分方式跟 Loading：好消息是，這堂課沒有那種要你背一堆定義的期末考。Loading 算適中，但很看重你「有沒有想法」：

• 期中書摘報告：訓練你在簡單的書本內容中抓出重點、整理並擴寫。
• 上課討論：老師上課不喜歡自己一直講，很喜歡丟個案出來跟大家討論。如果你喜歡在那邊舉手發言、甚至跟老師辯論的，這堂課你會上得很開心。
• 期末訪談報告：這是這學期收穫最多的作業。你要真的去訪問一個業界的人，然後用上課學到的東西去分析他的煩惱。像我就把訪談內容拿來分析「遠端工作」在不同產業的難處，老師給的回饋很直接，會直接點破我沒想到的盲點。

3. 總結：學完可以幹嘛？ 這堂課不會給你標準答案，但會給你分析的視野。 以後看到制度很亂的公司、或者老闆決策很怪，你不會只是抱怨，而是能看懂是因為結構設計錯誤，還是企業文化卡住。