上週五12/24本所請到人資界相當知名講師 胡修遠，同時也是人管所知名校友，學長在人資領域深耕多年，對人才發展(HRD)有著深刻的體悟及感受，能夠以相當到位的觀點深入剖析「個人發展計劃」分享許多具有高度實務價值與可執行之方案傳授給與會同學們，內容精彩連連讓我們繼續看下去嚕～

首先，講者以三個企業個案（分別代表三種不同類型的個人發展計畫）揭開序幕，搭配一個互動式活動，讓與會同學們能夠主動思考自己最喜歡當中哪一類個人發展計畫，並且能夠說明其理由。

但究竟做好個人發展計畫到底有多重要呢？

【做好IDP好處多多】

對自己的好處

1.提升自己賺未來薪的價值：進入職場後每年提升1-3個能力，別人埋頭工作增加了KPI，幾年下來徒增疲勞及皺紋，若自己做好ＩＤＰ便可以增加「創造未來薪的價值」

2.學會計畫性做好職涯跟生涯規劃：ＩＤＰ的原理不只適用於職涯發展上，對人生規劃更是有很大的助益

對主管的好處

1.激勵作用強烈持久：甚至大過金錢激勵，有句話是這麼說的：「讓你最感念的主管不是幫你調薪的那位，而是帶你成長的」，由此可看出，做好個人發展對員工來說是不可或缺的

2.夥伴能力提升，主管管理負擔下降

3.提升組織整體（主管）績效

對公司的好處

1.留住優秀人才

2.提升公司競爭力

3.提升雇主品牌

為什麼個人發展計劃如此重要卻還是推行不易？

【IDP個人發展計畫之三大罩門】

1.沒有owner意識：員工僅關心工作內容，缺乏發展意識，員工甚至普遍認為幫部署訂定個人目標是主管或老闆的責任。

2.計畫缺乏明確目標：員工不清楚個人發展計劃的目的為何，不知道為什麼要做到個人發展這件事，更不知道個人能力要發展到什麼程度。

3.不可視無法管理：個人發展計畫之發展方式必須可視化，所謂可視化，意指寫的東西一定要看得到、夠清楚明確，才能夠管理。Ex.想要藉由讀一本書來改變行為->讀完書後撰寫觀後心得->進行心得分享再進一步提出action plan（行動計畫改善）；此一作法將使得發展計畫盡可視化。